Os 50 compromissos dos 100 primeiros dias de gestão de Julio Casares no SPFC

O novo presidente do São Paulo, Julio Casares, apresentou hoje (4) 50 ações estruturantes prioritárias para os primeiros 100 dias de trabalho no clube.

Confira quais são:

1. Implantar uma nova estrutura organizacional do São Paulo
2. Contratar executivos de notório conhecimento para áreas-chave do SPFC
3. Descrever as funções de cada diretoria executiva, incluindo objetivos e estratégias
4. Definir e documentar nova política de remuneração, bem como indicação de plano de carreira
5. Revisar plano de contas
6. Estabelecer Câmaras Setoriais para áreas de estrutura organizacional e ações estratégicas
7. Criar grupo de aconselhamento com ex-presidentes do SPFC
8. Estabelecer estrutura de controle interno para acompanhar o cumprimento restrito do orçamento aprovado
9. Estruturar a área e definir a atuação das Relações Institucionais do SPFC
10. Elaboração do painel de bordo para acompanhamento e divulgação dos objetivos e indicadores (KPI) do SPFC
11. Definir estratégias para real implementação do SAP
12. Criar grupo de trabalho para desenhar processos e procedimentos nas áreas-chave
13. Criar o comitê de negociação e definir regras de atuação
14. Estabelecer programa para redução de despesas em diferentes níveis
15. Desenvolver programa de relacionamento com credores
16. Modernizar o portal da transparência da gestão incluindo informações da administração
17. Estruturar o departamento de compliance com áreas de análise e investigação
18. Revisar o código de conduta do SPFC abordando todos os envolvidos na operação
19. Implementar um sistema de gestão de compliance no SPFC
20. Criar programa de engajamento para o sistema de gestão de compliance
21. Redesenhar a estrutura do departamento de futebol
22. Integrar metodologicamente os centros de treinamento do SPFC (Barra Funda – Cotia)
23. Estabelecer equipe própria do SPFC e contratar para as áreas-chave no departamento de futebol
24. Modernizar o Reffis e a área médica
25. Criar critérios mensuráveis para negociação de atletas
26. Estabelecer bases para o programa de intercâmbio internacional
27. Implementar o CAF – Comitê Avançado de Futebol
28. Ter políticas para jovens de Cotia que ultrapassem a idade
29. Estabelecer política para conscientização da força de trabalho sobre o SPFC (História, representatividade e visão de futuro)
30. Criar o setor popular no Morumbi
31. Implantar o camarote dos ídolos
32. Rever condições para comprar de ingressos on-line
33. Criar o programa torcedor do futuro
34. Estruturar acesso e uso das cadeiras cativas
35. Ressignificar e reestruturar o programa Sócio-Torcedor do SPFC
36. Criar embaixadas do SPFC no Brasil e no exterior, incluindo benefícios
37. Concluir a nova estrutura da área social do SPFC
38. Estabelecer critérios e controle das despesas da área social do SPFC
39. Priorizar os projetos na área social com participação dos sócios
40. Estabelecer controle e informação sobre o orçamento social do SPFC
41. Criar o CISP (Centro de Inovação do SPFC) e sua estratégia de integração com futebol, marketing, programa sócio-torcedor e medicina
42. Desenvolver os E-Sports no SPFC
43. Monetizar a torcida como a quarta fonte de receita através de big data (além de estádio, futebol e social)
44. Redesenhar a área de marketing incluindo diretoria comercial
45. Criar núcleo de integração comercial (“Branding”)
46. Desenvolver cenários para o Road Show do SPFC
47. Incrementar a monetização do Morumbi incluindo o Concept Hall
48. Criar programa de responsabilidade social e cultural
49. Contratar empresa especializada em comunicação institucional
50. Criar plano de comunicação interna e externa

Para saber mais detalhes sobre cada uma delas basta clicar aqui.

Foto: São Paulo FC